路翔企业举行年度考核管理办法专题宣贯

为了切实加强公司员工管理，调动员工工作积极性和创造性，激发企业发展活力、动力，4月4日，路翔企业在二楼大会议室举办了“2023年度考核管理办法宣贯”，公司经营层/中层/分公司/项目部全体人员共100余人参加了宣贯会议。
  会议由公司考核委员会副主任兼总经理办公室主任朱洪钢主持。首先，朱洪钢深入解读了《2023年度考核实施方案》；接着，各部门主管分别讲解对分公司、项目部的考核实施细则，详细说明了各项细则所遵循的原则、适用范围和具体要求，并结合日常工作中的实际情况举例说明。
  公司副总经理兼考核委员会主任杨文彬指出，今年的考核管理办法具有全员性、系统性、针对性、互动性和可操作性的特点，并突出了禁止性行为、反馈和申诉渠道等内容，对规范和指导日常各项管理工作具有十分重要的意义。各条块要进一步统一思想、加强反馈，共同提升公司整体管理水平。公司考核委员会将在实施过程中实行动态管理，在坚决执行的前提下推动考核管理方案不断完善。
  公司总经理王兵强调，此次绩效考核管理方案的推出是公司全面落实目标责任制、推行精细化管理的重大举措，考核的目的不是“扣钱”，而是“规范、有序”，是通过绩效工资的发放增加员工的月度收入。各条块要加强学习，认真研读方案内容，制定内部考核实施细则，将各项工作分解落实到人，保证公司各项工作举措得到全面实施。
  通过此次宣贯，大家进一步学习和掌握了公司考核实施方案，为有效推动管理提升、强化方案执行起到了积极作用。下一步，公司将持续推进考核实施方案建设与宣贯工作，形成各条块齐抓共管、全员积极参与的新局面，进一步提升公司精细化、现代化管理水平，确保公司全年各项目标任务的实现！