南通市交通局领导莅临路翔指导工作

    2015年12月4日下午2：30许，南通市交通局何局长一行四人莅临路翔企业指导工作，路翔企业经营层、中层领导、项目部经理及管技人员等40人出席会议。 
    首先，路翔企业就目前企业发展基本情况进行了介绍，何局长在详细了解了路翔企业的发展历程、重点工程项目、企业管理手段、先进的机械设备和企业文化建设等几个方面，对路翔企业信息化的办事流程、制度化的管理方式和与时俱进的施工工艺给予了充分的肯定。随后，针对路翔企业所提出的“面对新形势，企业如何转型升级”、“企业如何进一步加强内部管理，提升项目管理水平”和“企业如何对外开拓市场”等几个目前企业发展的瓶颈进行了深入地解答。何局长指出：企业要在新形势下取得发展，第一要务是设置长远规划，加强内部联络和外部拓展。业务市场开拓瞄准信息化，建立良好的合作伙伴，提升自己的品牌形象，走出地域限制。第二是做好施工现场管理的计划管理、质量安全管理和制度管理。计划管理必须做到计划先行、人人参与和科学实用，在计划落实的过程中反对沉淀，做到严谨的合同管理、相对固定的机械设备、精确的设计变更和及时准确的工程计量；质量安全管理必须设立质量通病预警制度，严控质量通病，杜绝施工现场脏、乱、差现象，实现“思路最新、投入最少、效果最佳、形象最好、效益最高”；制度管理必须做到务实可行，制度设立让执行者充分参与和制度执行的有效落实，树立责任意识、吃苦意识、钻研意识、团队意识和协调意识。
    通过此次会议，董事长兼总经理周红梅表示，我公司将全面汲取此次会议的精神，分组、分部门排查进行内部整改，积极拓展思维，解放思想，更新观念，整合资源，实现新形势下的新发展![总经办 薛伯娇]