路面分公司召开工作会议 |
| 添加日期：2013-5-8 |
| 为了全面落实公司年度工作会议精神，实现公司下达给路面分公司目标指标，路面分公司经过充分的准备和酝酿，于2013年4月20日上午召开了路面分公司工作会议。会议由分公司副经理王加宽主持，分公司经理沙海江作重要讲话。 首先，沙经理向大家阐述了公司2013年“目标责任化、管理精细化”的重要意义，这是公司针对当前市场形势和管理现状、结合公司中长期发展做出的重大举措，分公司全体员工要从思想上高度重视，与公司保持高度一致。尤其是公司今年将全面推行绩效考核制度，目的是加强员工的自我管理，提高工作效能，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩等提供依据。其根本目的是为了提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，而不是简单的“扣钱”。 接着，沙经理向大家宣读了路面分公司2013目标指标责任书，指出要完成公司下达的各项目标指标，需要在座的全体管理人员、技术人员、一线施工人员的共同努力，分公司将根据目标指标、各职能管理部门要求，合理搭建分公司的组织架构，编制各岗位工作说明书，做到分工明确、责任到人，人人有事做，事事有人做。强调不仅要重视安全生产、文明施工、注重质量、严控成本、加强内外光绪通协调，还要十分重视企业文化建设和学习培训，珍惜公司提供的学习机会和培训平台，积极参加“每月读一本好书”、“感恩日”等各类文化活动，及时总结、交流个人心得体会，宣传报道身边的好人好事和先进典型，弘扬路翔铁军精神，展现路面分公司人员的风采。 然后，沙经理详细分析了今年的施工情况，指出今年已经施工的工程，在水稳摊铺方面质量、公司形象都有所提高，沥青摊铺较少，在接下来的工程中要重视前后场的沟通、混合料温度及接缝的处理等。在注重和保证质量同时，要牢固树立“安全重于一切”的思想意识，确保安全施工，明确施工队长为现场安全第一人。指出只要分公司全体员工同心同德、真抓实干、勤奋认真、务实拼搏，就一定能完成公司下达的指标任务，使路面分公司各项管理工作再上新台阶。 最后，王经理作总结发言，进一步强调生产过程中应各负其责，由施工队长担负现场第一负责，保证生产安全，保证施工质量，要注重施工成本的控制，认真的做好每个工程。现场管理要做到四勤：眼勤、脚勤、嘴勤、手勤。机械操作手要做到平常多检查，勤保养，一些小毛病像螺丝松了，油管坏了要自己修理。考核方面，时间观念要强，上班要准时，请假要有手续等。（路面分公司佘宗伟）   |
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