2012年5月18日下午时许，公司四楼会议室内气氛十分热烈，公司经营层领导、各部门主管、养护和路面分公司经理等悉数到会，副总经理、总工程师王兵主持会议。

　　首先，各部门主管简要汇报了前一阶段的工作及需要协调解决的问题。接着，业务部开发部部长成志军通报了5-7月份生产计划，指出今年工程项目施工量非常大，六月底止预计就可达到去年全年的施工量；养护分公司经理张德明、路面分公司经理沙海江就如何围绕目标任务打硬仗谈了各自的打算和需要协调解决的问题。然后 ，副总经理杨文彬和王兵先后就大家提出的问题作了解释、说明、总结，要求大家越忙越不能乱，各部门的服务要向一线前移、不能被动等待，养护和路面两大分公司要通力协作、分工不分家，同时强调各项工作计划、工作流程、报表计量等基础管理工作同样高度重视、不能放松。

　　最后，董事长兼总经理周红梅作重要讲话，指出：首先，要统一思想，提高认识。在目前宏观经济形势趋紧的情况下，公司能逆市场行情、在现有市场稳定的前提下、在市政和海安市场取得突破是非常不容易的；目前最大的风险是资金，全员都要高度重视，形成公司的整体团队凝聚力。其次，特殊时间要改变常规，部门主管和分公司经理一定要懂得抓主题和重点，工作思路要清晰，反应要快速，沟通要顺当，办事要按流程走，信息传递要多利用公司现有的信息平台和网络渠道。最后，就各部门、分公司如何做好服务、配合和协调等，逐一进行了详细点评，为下一步各方面的工作指明了方向。(朱洪钢)